|
Geschreven door Robbert van Rooij
|
|
donderdag, 01 december 2011 09:17 |
|
Tijdens gesprekken met managers en managementteams sta ik regelmatig versteld van de manier waarop prioriteiten gesteld worden. Deze zijn vaak gebaseerd op “urgente” zaken binnen de waan van de dag. De acties en prioriteiten zijn niet gekoppeld aan het doel waarvoor de onderneming gaat. Oftewel de focus in de dagelijkse werkzaamheden ontbreekt.
Binnen focustrajecten krijg ik vaak de verwijzing te horen naar het inkleuren van een schilderij. Het is abstract en staat los van de dagelijkse organisatie. Iets wat ik vanuit mij professie totaal niet onderstreep(focus dien je concreet te maken). In het geval je de focus toch als een schilderij aan de muur ziet. En je binnen de uitdagingen acties benoemt en prioriteiten stelt, kijk dan of elke bedachte actie bijdraagt aan het realiseren van het schilderijtje. Als dat niet zo is, heeft het dan nog wel prioriteit? Mijn voorstel: - Creëer focus (waar wil ik over 3 jaar staan?)
- Benoem de 4 grootste uitdagingen binnen het realiseren van de focus (zet deze bijvoorbeeld bovenaan op een flip-overvel)
- Benoem onder elke uitdaging de acties en prioriteiten en check de koppeling met de focus
Zo ben je dagelijks druk met acties die de onderneming een stap verder helpen.
|
