De werkwijze van Pure View kenmerkt zich door de gestructureerde begeleiding van het traject. De procesbegeleider neemt de betrokken medewerkers/managers mee aan de hand van simpele stappen. Dit met als doel meer inzicht te genereren in de uitdaging en in de oplossing daarvan. Het stellen van vragen staat hierin centraal. De betrokken medewerkers/managers creëren hiermee het inzicht.

Een belangrijk onderdeel van het traject is dat het altijd uitmondt in een concreet actieplan. Met een SMART geformuleerd actieplan werkt elke betrokken medewerker, binnen het aanpakken van de uitdaging, aan het realiseren van de gestelde doelen. Elke medewerker weet wat hij/zij moet doen en daarnaast weet het management waarop zij moet sturen. Er is dus continue focus op het aanpakken van de uitdaging. Óf dat nu het realiseren van de ondernemingsfocus óf het verbeteren van de afdelingsprestaties is.

Als laatste punt maakt de korte doorlooptijd van het traject het verschil. Na akkoord kan een traject binnen enkele dagen starten. We starten met het lokaliseren van de uitdagingen waarna we naar oplossingen zoeken die we implementeren. In de praktijk zullen we continu de resultaten van de oplossingen monitoren en waar nodig bijsturen.

Al met al een werkwijze die aansluit bij elke proactieve organisatie.

Commentaar (0)