Met prestatiemanagement heb je focus op zaken die écht belangrijk zijn en daardoor aandacht behoeven. Door de vertaling van de focus (visie/missie) naar concrete acties weet je wat belangrijk is. Tevens wil je om realisatie van de focus te meten, bepaalde resultaten monitoren. Dit doe je met een managementdashboard.

Het managementdashboard dwingt je tot structureel en doelmatig overleg. Je wilt immers de voortgang bekijken. Veel voorkomend probleem is dat de (ogenschijnlijke) werkdruk geen tijd voor overleg vrijlaat. Hierdoor gaan er onnodig veel zaken mis. Per saldo kost dat uiteindelijk veel meer tijd dan een goed overleg gevergd zou hebben. Aan de hand van het managementdashboard bespreek je die punten die bijdragen aan het realiseren van de doelen. Tevens maakt het de zaken zichtbaar die niet goed verlopen. Het is dus geen small-talk maar to-the-point overleg. Met prestatiemanagement heb je zicht op het probleem en op de voorgestelde aanpak.

Commentaar (0)